楚雄州投資集團(tuán)

5月3日至4日，楚雄州國有資本投資集團(tuán)有限公司黨委班子分別帶隊前往各縣(市)項目一線開展調(diào)研，并召開項目現(xiàn)場辦公會，為奮力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面打下堅實基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)作風(fēng)

在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

5月3日，集團(tuán)黨委班子分別帶隊到祿豐市、永仁縣、姚安縣、大姚縣等項目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研。

“要迅速把道路兩旁的雜草處理掉，平整路面，同時注意灑水除塵，不能因為施工影響老百姓出行。”“這里土質(zhì)不適宜種植的，要迅速進(jìn)行置換……”在祿豐市恐龍山鎮(zhèn)侏羅紀(jì)文化旅游產(chǎn)業(yè)園項目現(xiàn)場，調(diào)研組會同設(shè)計單位、施工單位，仔細(xì)查看每一個項目點，詢問存在的困難問題，提出解決辦法和具體工作要求，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。

5月4日，調(diào)研組調(diào)研滇中楚雄大學(xué)城項目、楚雄市宇澤(二期)項目、楚雄志達(dá)新型材料有限公司。

調(diào)研組以“了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作”為目標(biāo)，爬荒山、到田間、下工地、進(jìn)廠房，認(rèn)真了解項目推進(jìn)情況，查找存在的堵點、難點、痛點，現(xiàn)場進(jìn)行研究解決。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以實際行動踐行作風(fēng)革命、效能革命工作要求，身先士卒，率先垂范，向全體干部職工傳導(dǎo)集團(tuán)轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展的壓力與動力。

提素質(zhì)

堅持在干中學(xué)、學(xué)中干

調(diào)研結(jié)束后，集團(tuán)進(jìn)行黨委理論學(xué)習(xí)中心組2022年第三次學(xué)習(xí)。

會議提出，要把發(fā)展和安全問題擺在更為突出的位置，帶頭樹立新發(fā)展理念，科學(xué)謀劃，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁入新境界。全體干部職工要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，深刻領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展的重大意義;要對照問題，補(bǔ)齊短板，清除制約高質(zhì)量發(fā)展的障礙;要馳而不息、久久為功，強(qiáng)力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度和發(fā)展效益有機(jī)統(tǒng)一。

強(qiáng)部署

在大抓落實中開新局

黨委理論學(xué)習(xí)中心組會議后，結(jié)合本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，集團(tuán)召開項目推進(jìn)匯報會，安排部署下一步工作。

召開此次項目推進(jìn)匯報會，是真正做到轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力和水平的需要;是推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，真正實現(xiàn)投融建管營一體化的需要;是切實壓實責(zé)任，提升效益的需要。下一步，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)干部要成為項目的推動者，用實際行動推進(jìn)項目實施;要成為實踐的創(chuàng)新者，把所學(xué)知識用在項目上;要成為發(fā)展的引領(lǐng)者，用能力引領(lǐng)、敢引領(lǐng)、會引領(lǐng);要成為效益的貢獻(xiàn)者，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收;要成為創(chuàng)新的落地者，把新型的投融資模式落實到項目上。

全體干部職工要統(tǒng)一思想、凝心聚力、共謀發(fā)展，不負(fù)州委、州政府的期望，不負(fù)員工的期盼，促進(jìn)公司發(fā)展與個人成長“雙豐收”。要在集團(tuán)黨委、董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在紀(jì)委、監(jiān)事會和經(jīng)理層的共同努力下，按照集團(tuán)“12345”工作要求，圍繞一個目標(biāo)(圍繞集團(tuán)“千億資產(chǎn)、百億營收、十億利潤”的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭明年將集團(tuán)主體信用評級提升至AA+，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到500億元以上)。

實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變(從基礎(chǔ)設(shè)施投資向產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)業(yè)投資向金融服務(wù)轉(zhuǎn)變);做到3個突破(人事與績效管理要有突破，基金設(shè)立要有突破，作風(fēng)轉(zhuǎn)變上要有突破);加強(qiáng)4個管理(加強(qiáng)項目管理、財務(wù)管理、投融資管理和人才管理);抓好5個重點工作(抓好在建項目的落實，抓好新建項目的前期工作，抓好產(chǎn)業(yè)投資方面新項目的謀劃儲備，抓好投融資模式的創(chuàng)新，抓好干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變)，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，以此次集團(tuán)黨委班子集中調(diào)研為“風(fēng)向標(biāo)”，再掀一輪作風(fēng)革命、效能革命新高潮，奮力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

關(guān)鍵詞 項目管理 財務(wù)管 投融資管理 楚雄市宇澤 滇中楚雄大學(xué)城項目 楚雄州投資集團(tuán)